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班组长质量职责

一、总则

1.1制定目的

为明确班组长在质量管理工作中的职责与权限，规范班组质量管理行为，确保产品/服务质量达到规定标准，提升企业整体质量管理水平和市场竞争力，特制定本职责。

1.2制定依据

本职责依据《中华人民共和国产品质量法》《质量管理体系要求》（GB/T19001）及公司《质量管理手册》《质量奖惩办法》等相关制度制定。

1.3适用范围

本职责适用于公司各生产班组、工序班组的班组长，包括但不限于生产车间班组长、装配班组组长、检验班组组长等一线质量管理负责人。

1.4质量工作基本原则

质量第一原则：将质量放在首位，坚持”质量是企业生命线”的理念，确保班组各项工作以质量为核心。

预防为主原则：强化事前预防，通过过程控制、人员培训、设备维护等手段，降低质量风险。

全员参与原则：组织班组成员积极参与质量管理活动，形成”人人关注质量、人人参与质量”的工作氛围。

持续改进原则：建立质量问题反馈与改进机制，不断优化质量管控流程，提升质量水平。

客观公正原则：在质量工作中坚持实事求是，以数据和事实为依据，确保质量评价与奖惩的公正性。

二、班组长质量职责

2.1质量目标管理职责

2.1.1质量目标分解与落实

每月5日前，根据公司年度质量目标及部门月度质量指标，结合班组实际生产情况，制定班组质量目标分解方案。

将班组质量目标细化分解到各工序、各岗位及每位班组成员，明确