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电厂安全生产月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全生产月”从“宣传周”升级为“治理月”，以“零非停、零伤害、零泄漏”为硬指标，以“风险降级、隐患清零、能力升阶”为软目标，形成“党委领导、生产主导、专业主责、全员参与”的闭环治理格局。

1.2总体目标

①6月30日前完成全厂372台套主辅设备再辨识、再评估、再分级；

②高危作业票证不规范率降至0.5%以下；

③外委队伍“三违”总量同比下降40%；

④班组级应急盲演平均响应时间≤5分钟；

⑤形成12项可复制的标准化成果，纳入《电厂安全生产白皮书（2024版）》。

第二章组织机构与责任矩阵

2.1领导小组

组长：党委书记、董事长

副组长：总经理、安全总监

成员：生产、设备、燃料、工程、环保、人资、纪检、工会、外委一体化管理中心负责人

下设办公室（挂靠安环部），设综合协调、隐患排查、培训演练、宣传报道、督导问责、后勤保障6个专业组。

2.2责任矩阵（RACI）

R—负责执行；A—批准；C—协商；I—知情

序号

关键任务

生产部

设备部

安环部

外委中心

班组

纪检

1

风险再辨识

R

C

A

C

I

I

2

隐患治理闭环

A

R

C

C

I

I

3

三违执纪问责

I

I

C

R

I

A

4

应急盲演

C

C

A

R

R

I

2.3例会制度

领导小组每周一08:30