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施工现场材料管理制度

1总则

1.1适用范围

本制度适用于公司所有在建房屋建筑、市政基础设施、交通工程、水利工程等各类施工现场的材料全生命周期管理，涵盖甲供材、乙供材、周转材料、辅材、危险化学品等所有进入施工现场的材料品类，所有参与项目建设的部门、班组、供应商均需严格遵守本制度要求。

1.2管理目标

明确三项核心管理目标：一是质量目标，所有进场材料100%符合设计及国家规范要求，杜绝不合格材料用于工程实体，因材料质量导致的质量事故发生率为0；二是成本目标，材料损耗率控制在定额损耗的90%以内，材料成本占工程总造价的比例较行业平均水平低2-3个百分点，无不合理材料积压、浪费情况；三是进度目标，材料供应及时率达到98%以上，杜绝因材料供应不及时导致的停工待料情况。

1.3责任体系

建立分层级的材料管理责任体系：项目部项目经理是材料管理第一责任人，全面负责项目材料管理的统筹、审批、考核工作；项目总工程师负责材料计划的技术审核、材料质量标准的制定、新材料新工艺的推广应用；材料部设材料主管1名、采购员1-2名、仓管员2-3名（根据项目规模调整），材料主管负责材料计划的汇总、采购对接、全流程管控，采购员负责供方考察、采购实施、退换货对接，仓管员负责材料验收、存储、发放、台账登记、库区管理；施工部各施工员负责分管作业面的材料领用申请、现场使用管控、余料回收督促；成本部负责材料定额核算、成