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建筑工程工程部管理制度

1部门组织架构与岗位权责

1.1组织架构设置

工程部实行经理负责制，下设技术管理组、现场管控组、成本资料组三个职能模块，标准配置岗位包括工程部经理、项目技术负责人、土建专业工程师、水电专业工程师、质量管理员、安全管理员、资料员、预算员各1名，建筑面积超过10万㎡或包含超过3项危大工程的项目可增配工区施工员、材料员岗位。所有岗位人员需持有对应专业的岗位资格证书，核心管控岗位需具备3年以上同类项目工作经验，危大工程专属管控人员需具备5年以上相关工作经验，且不得同时兼任2个及以上项目的岗位。

1.2各岗位权责

1.2.1工程部经理

1.全面负责工程部日常运营管理，统筹项目从开工筹备到竣工验收交付的全流程技术、质量、安全、进度、成本管控工作，对项目整体管控结果负首要责任；

2.牵头对接建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府监管部门等外部主体，协调解决项目推进中的重大交叉问题，每月至少组织2次与建设单位、监理单位的高层对接会，同步项目推进情况；

3.组织编制项目总进度计划、年度/季度施工计划，审批各分项工程施工方案、技术交底文件，对超过一定规模的危大工程方案的专家论证工作负总责，确保所有方案符合规范要求与项目实际；

4.每月组织1次项目全面大检查，覆盖所有作业面、临建设施、特种设备、消防设施，对检查发现的问题牵头制定整改方案，跟踪闭环落实，检查结果作为班