企业安全生产月活动策划方案.docxVIP

企业安全生产月活动策划方案

第一章活动定位与总体目标

1.1政策依据

以《安全生产法》第三十三条、第四十一条，《生产安全事故应急条例》第七条，《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）为刚性底线，对接应急管理部〔2023〕46号《关于开展2024年全国“安全生产月”活动的通知》时间窗口，确保全部动作合法合规。

1.2企业痛点

近三年内部数据：轻伤事故12起，其中85%集中在“动火、高处、有限空间”三类作业；外审开具不符合项37项，重复出现率54%；一线员工安全知识抽检合格率仅68%。

1.3活动总目标

“三零三升”：零伤害、零火灾、零重大隐患；员工安全技能抽检合格率升至90%，隐患整改闭环率升至100%，应急演练实战评分升至85分（百分制）。指标全部纳入QHSE部年度KPI，占绩效考核权重30%，未完成一票否决。

第二章组织架构与职责清单

2.1领导小组

组长：总经理（安全生产第一责任人）

副组长：生产副总、设备副总、工会主席

成员：QHSE部、生产部、设备部、物流部、行政部、财务部、各车间主任

职责：审批方案、调配预算、现场督导、奖惩决策。

2.2执行办公室（设在QHSE部）

主任：QHSE部经理

下设5个专班：

1.宣传专班——负责视觉、稿件、视频、推文；

2.培训专班——负责课程开发、讲师管理、考核题库；

3.隐患治理专班——负责排查、分级