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简易版安全生产月活动策划方案

一、活动定位与总体目标

1.1定位

把“安全生产月”从“宣传周”升级为“治理月”，用30天完成一次“风险清零、隐患归零、能力归位”的闭环治理，最终输出一份可复核、可审计、可复制的《企业安全生产基准手册》。

1.2总体目标

①重大事故为零；②政府执法抽检不合格项为零；③员工安全技能抽检合格率≥95%；④隐患整改闭环率100%；⑤建立一套“月度自检、季度互检、年度外审”的长效机制。

二、组织架构与责任到人

2.1领导小组

组长：总经理（法定第一责任人）

副组长：生产副总、EHS总监、工会主席

成员：各部门一把手、车间主任、设备/电气/工艺/物流/行政/人事/财务负责人

2.2执行办公室（设在EHS部）

主任：EHS部经理（专职）

下设5个专班：

①隐患排查专班（技术+设备+电气）

②培训与宣传专班（人事+工会+团委）

③应急演练专班（生产+保卫+医疗）

④外协与承包商专班（采购+项目+法务）

⑤考核与奖惩专班（审计+财务+纪检）

2.3责任矩阵

采用RACI表，把“法律法规要求的7项主体职责”拆成38项具体任务，每一项任务只能有一个“A（负责）”，杜绝“多人负责等于无人负责”。

2.4责任背书

所有中层及以上干部在活动启动日签署《安全生产月目标责任状》，责任状里写明“未完成即扣减年度绩效20%，发生事件则就地免职”。

三、时