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煤矿安全生产月活动策划方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

以“零死亡、零超限、零突出、零透水、零自燃、零冲击”为刚性底线，把六月“安全生产月”升级为“安全生产治理月”，用30天完成一次全系统、全岗位、全流程的“安全体检+技能淬火+文化重塑”。

1.2总体目标

（1）井下杜绝二级以上非伤亡事故，地面消灭轻伤及以上事故；

（2）重大风险管控措施落实率100%，重大隐患整改率100%；

（3）全员安全技能再认证通过率≥98%，特殊工种持证率100%；

（4）建成2个“示范采区”、1条“示范掘进线”、1座“示范机房硐室”，形成可复制标准；

（5）提炼一套《××矿安全生产月实战手册》，成为集团内部教材。

第二章组织体系与职责边界

2.1领导小组

矿长任组长，安全副矿长任常务副组长，下设“1办8专班”：

——办公室：设在安监处，负责总协调、日调度、信息发布；

——风险评判专班：由总工办牵头，负责重大风险再辨识；

——隐患清零专班：由安监处牵头，负责A、B级隐患闭环；

——培训统考专班：由人力资源部牵头，负责再认证与考核；

——应急演练专班：由调度指挥中心牵头，负责预案实战；

——地面治理专班：由后勤中心牵头，负责“两堂一舍”消防；

——外委一体化专班：由外管办牵头，统一外委队伍管理；

——文化浸润专班：由党委宣传部牵头，负责氛围营造；

——执纪问责专班：由纪委牵头，负责过程监