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安全生产月活动方案2026

第一章总体定位与目标

1.1活动定位

2026年安全生产月（以下简称“安全月”）是××集团“十四五”安全发展规划的攻坚节点，定位为“风险穿透年”。活动以“穿透风险、直达末梢”为主题，把传统“宣传月”升级为“治理月”，用30天完成一次全集团风险清零、能力跃升、文化重塑。

1.2量化目标

①重大事故隐患动态清零率100%；

②全员安全技能再认证通过率≥98%；

③高风险作业许可线上闭环率100%；

④班组“吓一跳”事件下降50%；

⑤安全提案人均≥1.2条，采纳率≥40%；

⑥安全投入占营收比例环比提升0.15个百分点；

⑦政府执法处罚零发生。

第二章组织与职责

2.1三级指挥部

集团设“安全月”总指挥部，董事长任总指挥，总裁任常务副总指挥；二级公司设分指挥部，总经理任指挥长；三级工厂设现场指挥部，厂长任指挥长。指挥部下设“1办7组”：办公室、风险穿透组、培训认证组、科技赋能组、宣传动员组、应急演练组、督导执纪组、后勤保障组。

2.2责任到人

采用“RACI”表锁定每一项任务：

R（Responsible）负责执行人填写具体姓名；

A（Accountable）唯一责任人签字确认；

C（Consulted）被咨询人须24h内回复；

I（Informed）被告知人必须签收。

RACI表随方案同步下发，未签字视为未履职，启动问责。

2.3