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安全生产月活动工作总结_安全生产月活动方案和总结

第一章活动背景与总体目标

1.1背景

2024年5月，国家应急管理部下发《关于开展2024年“安全生产月”活动的通知》，要求企业把“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”落到班组、落到岗位。××化工股份有限公司（以下简称“公司”）2023年发生2起轻伤事故、1起险肇事故，暴露出“通道堆放、应急盲演、预案沉睡”三大痛点。董事会3月29日专题会决定：以2024年6月“安全生产月”为契机，用30天完成“隐患清零、技能提级、文化浸润”三大目标，并固化一套可复制的长效机制。

1.2总体目标

①隐患：6月30日前实现“生命通道”类隐患动态清零，整改率100%，复发率0。

②技能：一线员工“黄金4分钟”应急技能取证率100%，管理人员应急指挥能力达标率100%。

③文化：员工安全文化测评得分≥90分（2023年基线72分），“安全红丝带”自愿佩戴率≥95%。

第二章组织机构与职责边界

2.1领导小组

组长：总经理（法定代表人）

副组长：生产副总、设备副总、工会主席

成员：九大职能部室、五大车间、两家承包商项目部第一责任人

职责：资金、人员、物资、考核“四到位”，拥有50万元应急处置金审批权。

2.2办公室（设在安环部）

主任：安环部经理

专职人员：安全工程师