26GC01-161-某地产集团工程管理细节管理.pdfVIP

矩阵式组织架构

工程部经理/总监

文员组

各项目部项目经理技术支持组装饰项目组景观项目部

现场专业工程师专业工程师装饰专业工程师景观专业工程师

技术支持组设置的初衷：

l加强工程部施工过程中技术管控；

l减轻现场专业工程师的工作强度；

技术支持组设置的后期效果：

l施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准；

l后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人；

l移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本；

工程部对上游部门（研发部）的管理（输入）：

l会签设计任务书、参与施工图审查；

l设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位（及监理）的技术交底；

l设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素的分析，并提

出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题，必须由设计团队成员到现

场解决，并保证问题反馈速度，在三日内做出回复；

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