26GC01-161-某地产集团工程管理细节管理.pptxVIP

组织和制度

矩阵怯组织架构

组织和制度

区域公司工程都

集团和区域公司在职能上的区别:

巢团:往重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;

巢团:是政策,流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;

巢团:巢权;区域公司:被授权;

巢团:关键节点,停滞检查点的管控;区域公司:柱重细节化管理;

组织和制度

技术支持组设置的初衷：

l加强工程部施工过程中技术管控；

l减轻现场专业工程师的工作强度；

技术支持组设置的后期效果：

l施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准；

l后期维保责任期间物业和客户（包括施工单位）有了明确的责任人；

l移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本；

龙湖地产工程管理架构的特点

工程部对上游部门（研发部）的管理（输入）：

l会签设计任务书、参与施工图审查；

l设计师必须到项目所在地进行4次以上针对施工单位（及监理）的技术交底；

l设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素的分析，并提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题，必须由设计团队成员到现场解决，并保证问题反馈速度，在三日内做出回复；

l设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务，调整设计，出具设计变更；

龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对下游部门（造价采购部）的管理（输出）：