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2025年医院清廉建设工作总结(3篇).docx

2025年医院清廉建设工作总结(3篇)

一、年度总体回顾

1.组织定位

院党委把“清廉医院”写入2025年一号文件，与三甲复评、DRG支付改革并列为三大攻坚工程。书记亲自挂帅，纪委书记一线督战，党办、院办、纪委办、财务、信息、采购、医保、药学、设备、后勤十部门组成“清廉专班”，实行“周例会、月通报、季考核”。

2.目标完成值

全年收到信访举报21件，同比下降38%；立案3件，同比下降50%；不合理用药金额下降920万元；高值耗材库存周转天数由87天压至42天；患者次均费用下降6.8%；职工满意度93.4%，同比上升7.2个百分点；在国家卫健委“清廉医院指数”测评中得分92.7，位列全省第一方阵。

二、核心做法

（一）制度重塑：把权力关进“数据铁笼”

1.新建或修订制度18项，全部挂院内网公示，单行本印2600册人手一册。

①《医药代表院内活动管理细则》——“三定三禁”：定时间（工作日15:00-17:00）、定地点（科研楼一楼接待室）、定人员（中级以上职称+纪检干事陪同）；禁止进入门诊、病房、手术室，禁止私自携带礼品，禁止私自连接内网。

②《药品耗材“双十”约谈办法》——对使用量排名前十且异常增长≥20%的品种，由纪委书记、分管院长、临床主任、供货商四方现场质询，48小时内提交用药合理性报告，逾期停采。