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施工工程部项目管理制度

第一章项目组织架构与岗位职责

1.1组织架构设置规则

所有在建项目必须按照“1+7”标准配置核心管理团队，即1名项目经理加技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、成本员共7个专项岗位。工程造价500万元以下的小型项目，可允许非核心岗位跨专业兼职，但安全员、质量员不得兼职，所有兼职人员必须持有对应岗位的资格证书，且兼职岗位不得超过2个。项目团队组建完成后需报公司工程部备案，人员变动需提前7个工作日提交申请，经审批通过后方可调整，不得擅自更换核心管理人员。

1.2核心岗位权责划分

各岗位权责需明确到具体工作事项，责任追溯到个人，具体权责划分如下表所示：

岗位名称

任职资格要求

核心权责

考核关联指标

项目经理

1.持有对应专业二级及以上注册建造师证书、安全员B证；2.具有3年以上同类型项目全周期管理经验；3.无重大质量安全事故履职记录

1.全面负责项目人、财、物的统筹调度，对项目履约、质量、安全、进度、成本负总责；2.负责对接建设单位、监理单位、地方主管部门等外部单位；3.审批项目所有施工方案、资金使用计划、人员任免申请；4.组织项目月度考核、成本核算、进度复盘

1.合同履约率100%；2.质量验收合格率100%；3.一般安全事故率≤0，较大及以上安全事故0；4.成本偏差率≤3%；5.资料归档及时率100%

项目技术负责人

1.持有对应专业中级