项目商务策划安排与时间表.pdfVIP

项目商务策划安排

根据的安排，机场T3航站楼的商务策划将于2010年10月初参加中建

三局第设工程公司安装公司的商务策划评比，为保证按时优质完成此项工作，

项目部现就此项工作做出以下大致安排：

一、主要责任人及分工

郑建新：组织项目成员进行评审。

：督促检查项目其他责任人商务策划的进展情况，汇总各事业部提交的商务策划

并负责与相关部门协调商务策划的有关事宜。

、、计胜：组织本事业部人员编制本专业的商务策划书，协助项目商

务经理完成项目商务策划书的汇总和定稿。

二、时间安排

1、2010年8月23号各事业部完成策划期成本分析，8月28号完成项目部策划期成本

分析。

2、2010年9月5号各事业部完成商务策划初稿，9月10号完成项目商务策划书并组织

评审。

三、商务策划书要求

1、条理清晰，重点突出、格式新颖（最终版要求为幻灯片）

2、策划重点：项目成本管理、过程中的与索赔、成本风险识别与对策

3、必须填报的几张表格（a~g表样见