房地产管理制度规定（工程部制度）.docxVIP

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工程部制度管理制度

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工程部制度管理规定

一、制度管理规定

工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责，履行下列职责：

（一）负责组织施工、监理单位编制施工组织设计、施工进度计划、监理实施细则、施工专项方案等，完成工程前期各项技术准备。

（二）负责协调施工单位完成对项目参建人员的培训。

（三）负责协调施工单位完成现场三通一平、临建等施工前期各项工作。

（四）负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时向公司总部反馈重大技术问题。

（五）负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。

（六）监督落实施工单位进行项目进度、质量、安全文明施工管理。

（七）组织施工单位完成施工总进度计划和分项工程进度计划制定。

（八）监控项目工程进度计划实际完成情况，如出现偏差，组织制定纠偏措施并监督执行。

（九）负责现场工程质量检查，督促工程施工单位、监理和承包单位处理施工过程的质量问题。

（十）负责完成与工程质量控制相关的手续成果的确认、存档，包括但不限于：工程质量监督手续、工序移交中的验收记录等。

（十一）负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理。

（十二）审核承包单位的各项签证