房地产管理制度规定（营销部）.docxVIP

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营销管理制度

一、营销策划部管理制度

明确XXX有限公司营销策划部管理制度。规范公司项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。适用于本公司项目策划、推广、销售、租赁及营销档案管理。

（一）市场调研

1.负责研究区域房地产市场发展现状与趋势。

2.负责对行业内主要竞争对手进行调研与提出对策。

3.负责研究各种宏观政策对房地产行业的影响。

4.负责收集、整理及分析各类资料及信息。

（二）营销策划

1.全面负责区域发展项目的营销策划工作。

2.负责项目营销费用的测算及控制工作。

3.负责组织对销售策划代理机构、广告服务机构等的招投标工作。

4.参与项目可行性分析。

5.参与项目发展计划的编制。

6.参与项目发展的概念设计及规划设计、户型设计工作。

7.负责各种销售资料的编制与审定工作。

8.参与制定前期物业管理方案。

9.负责公司的法律诉讼业务工作的协助。

10.负责对租赁经营代理机构的监管工作。

（三）销售管理

1.负责编制销售文件。

2.负责销售队伍的组建、培训及管理工作。

3.负责销售准备工作。

4.负