第一章-生产运作战略.pptVIP

*;*;*;*;*;战略管理过程;*;*;一汽轿车的自主发展战略 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;产品－流程（工艺）矩阵;产品－流程（工艺）矩阵中

生产技术和系统发挥的作用;1-*;泰勒的科学管理

福特的大量生产方式。

通用汽车生产方式

丰田生产方式;泰勒的科学管理(p276);工厂管理法;《科学管理法》的四项要求;作业研究;福特的大量生产方式;;通用汽车的生产方式

——《我在通用汽车的岁月》;二战后，丰田汽车公司的丰田喜一郎和大野耐一考察福特汽车公司。

回国后，他们进行了一系列的探索和实验，建立了一整套新的生产管理体制，采用准时生产方式组织生产和管理。

日本丰田汽车公司从20世纪50年代开始推行JIT的，是旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。

;丰田生产方式的理念和方法;浪费（Muda）的七种表现;推进式和牵引式生产系统;牵引式生产系统（PullSystem）;看板控制;;双看板控制示意;双看板控制示意（续）;看板的功能;生产平准化;平准化生产;快速换摸和降低设备调整时间

区分内部调整和外部调整活动，可能在机器运行时进行调整准备，尽可能消除停机调整的时间；标准化的模具底座和标准化辅具

对员工进行培训

对设备和工艺进行改造设备和工艺装备进行技术上的改造，用工作台可升降的运模车，以平移作业取代吊装作业;具有稳定的质量水平

具有高而且稳定的质量