在制品管理与控制方法详解.docxVIP

1/10

、成品库存为零。在现实生产状况下，达不到零库存是不可能的。2.在制品排查内容在制品的排查是生产管理人员计划工作准备的一部分。生产管理人员每天上班时都要先对在制品非常混乱。公司老板想降低在制品，提升交期达成率。于是，公司的生产经理、调度和质量科长一起做班前管理(班前制品排查)，并围绕着最后一道工序进行拉动式管理。每天上班

、成品库存为零。在现实生产状况下，达不到零库存是不可能的。2.在制品排查内容在制品的排查是生产管理人员计划工作准备的一部分。生产管理人员每天上班时都要先对在制品

非常混乱。公司老板想降低在制品，提升交期达成率。于是，公司的生产经理、调度和质量科长一起做班前管理(班前制品排查)，并围绕着最后一道工序进行拉动式管理。每天上班

----------------------------------------------------对在制品进行抽查，看哪些不符合订单项。比如，看看某一订单

了33%。过去一个月只能生产二十三万套，现在一个月能生产三十一万零六千套。在上面的案例中，企业通过对现制品进行整合，明确了排查方向，从而提高了生产效率。二、瓶颈

在制品管理与控制

学习导航通过学习本课程，你将能够：●知晓如何管理与控制在制品；●清楚如何找到瓶颈工序；●学会瓶颈工序的解决方法；

●了解管理工序的“碰头会”。

在制品管理与控制不管是对生产系统