团队建设课件.pptxVIP

团队管理;1、团队的定义;工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体;需要指导的团队是最普遍团队组织的形式;给出一个良好定义有助于澄清团队（TEAM）与团队工作（TEAMWORK）行为，后一点在任何组织形式中都是有价值的。;SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性;团队工作可以影响的绩效和有效性;为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式;仔细考虑自我指挥的工作团队是很重要的;新的管理范例

今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色;;团队工作形式的意义;;人类团队工作的需要;（一）团队形成的过程;在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;……每个阶段的步骤;我们如何成功走过团队发展的各个阶段;(二）、团队形成途径;1、以任务为导向的途径;2、角色界定途径;团队角色特征：;团队建设的原则：;4、人际关系途径;5、社会统一性途径;;团队组建;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;团队如何选员是达成目标的一个重要环节;团队人员素质;智能与技能;团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。;团队过程：目标

团队目标如何设立，对团队面向其它及终极