第十一章战略实施与控制.pptVIP

14四月2026李光明1第十一章战略实施与控制

14四月2026李光明2第十二章战略实施与控制[教学目的]（1）认识到战略控制在战略管理活动中的重要作用；（2）掌握战略的基本要素及基本步骤（3）了解战略控制的基本方法与控制系统建立的要求。（4）战略实施的程序。

14四月2026李光明3[教学重点与难点]教学重点：战略控制与战略的关系，控制的过程及类型，控制的三要素及战略控制过程包括的基本步骤。教学难点：战略控制的重要性的认识，战略控制基本步骤的理解及每种战略控制方法的适用条件及如何设计一个有效的控制系统。

14四月2026李光明4一、战略实施

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14四月2026李光明9案例：波音公司战略战略实施两大阶段飞机的研制阶段飞机的大规模制造阶段

14四月2026李光明10对项目进行全面的评审。公司决定先设计出飞机，然后再进行评审，在设计阶段，他们运用PERT网络图进行控制。设计工作进行两年把飞机设计出来了。这时，要根据新的情况，对提出的假设进行评审，决定是否投产。投产后，乘机人数趋于平缓，究竟将来人们对于飞机的需求是否是速度越快越好，原先预想的需求量能否实现？另外，超音速飞机会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃，

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