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工程项目管理要点

工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调〃七部分。

“四控”指“进度控制”、“量控制〃、“成本控制”、“安全文

明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”

指对“项目的协调管理”。

一、进度控制一一进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施L进

度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段

控制目标.2主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度

控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计一划、承包商进场

计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计

划、工程报批报建计划的编制工作。3.进度控制措施根据总进度计划工程的

实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度

计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款

是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进

度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建合理安

排工序穿插解决图纸、限