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旅游景区管理委员会工作制度岗位职责及服务规范

一、工作制度

（一）会议管理制度

1.党委会制度：每月至少召开1次，由党委书记召集并主持，党委委员参加，必要时可邀请相关科室负责人列席。议事范围包括贯彻落实上级党委决策部署、党建工作规划、干部任免建议、重大资金使用（50万元及以上）等事项。会议议题需提前3个工作日提交党委办公室汇总，经党委书记审定后印发通知。会议记录由专人负责，形成会议纪要并归档，涉及重大决策的需在2个工作日内向上级党委报备。

2.主任办公会制度：每周一上午召开（遇节假日顺延），由管委会主任或委托副主任主持，领导班子成员、各科室负责人参加。重点研究景区运营管理、项目推进、安全生产、游客服务等日常工作。议题由各科室提前2个工作日提交综合办公室，经分管领导审核后报主任审定。会议需形成决议事项清单，明确责任科室、完成时限，综合办公室负责跟踪督办，每周五反馈落实情况。

3.业务联席会制度：根据工作需要不定期召开，由分管业务的副主任主持，相关科室、景区经营单位（如索道公司、餐饮商户）、属地村（居）委会代表参加。主要协调解决跨部门、跨主体的具体问题（如游客分流、商户占道经营、周边交通疏导等）。会议需提前1日通知参会单位，形成会议备忘录，明确各方职责，由业务主管科室负责后续跟进。

（二）考勤与值班制度

1.日常考勤：全体工作人员实行指纹/人脸识别签到，签到时间