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基于JMI的P公司库存管理优化：策略、实践与成效

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球市场竞争愈发激烈的当下，企业间的角逐早已不局限于产品与价格，供应链管理能力正逐步成为决定胜负的关键因素。库存管理作为供应链管理的核心环节，其重要性不言而喻。据相关研究表明，库存成本通常占据供应链总成本的30%-40%，高效的库存管理不仅能够降低企业运营成本，减少资金占用，还能保障生产的连续性，提升客户服务水平，增强企业的市场竞争力。

P公司作为行业内的重要企业，在市场中占据一定份额。然而，随着业务规模的不断扩张以及市场环境的动态变化，P公司在库存管理方面逐渐暴露出一系列问题。一方面，库存积压现