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采购人员培训与能力提升自查报告

本次自查结合我近18个月担任公司核心原材料采购岗以来，参加的各级采购专项培训、实际业务开展情况，围绕培训内容转化、现有能力匹配度、缺口问题梳理三个维度开展，全面梳理个人能力短板，明确后续提升方向。我当前主要负责公司智能终端板块的核心电子元器件、结构件两类物料的采购管理，共对接21家一级合作供应商，年采购金额约1.2亿元，近两年受全球供应链波动、地缘政策变化、行业合规要求升级等多重影响，采购岗从传统的“寻源-下单”执行角色，逐步转向“保供-降本-风控-增值”的战略角色，对个人能力的要求也发生了根本性变化，本次自查并非应付部门要求的流程性工作，而是结合实际业务中出现的问题，对照培训内容开展的全面自我梳理，具体情况如下：

培训类别

培训名称

培训时长

组织方

考核结果

实际落地成果

内部培训

新供应链环境下多级供应商风险管理

16学时

公司采购中心

合格

完成8家核心一级供应商基础风险台账，未覆盖二级核心供应商尽调环节

内部培训

采购合规与反商业贿赂管理（2022版）

8学时

公司法务部

优秀

完成所有合作供应商的合规协议更新，未梳理个人与供应商往来事项

内部培训

SRM供应商管理系统进阶操作

12学时

公司信息部

合格

可熟练使用基础下单、对账、发票处理功能，未应用智能需求预测、供应商动态评级模块

内部培训

采购谈判与战略降本技巧

16学时

外部讲师内训