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建筑工程管理规范与实务手册（执行版）

第1章建设项目管理基础

1.1建设项目管理概述

建设项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，实现项目目标的全过程管理活动。其核心是通过系统的管理手段，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期目标。项目管理通常包括立项、规划、设计、施工、验收等阶段，涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

依据《建设工程质量管理条例》和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理需遵循科学的管理理念，注重全过程控制与风险防控。项目管理的目标体系通常包括质量、进度、成本、安全、环保等五大维度，需通过目标分解、责任划分、绩效考核等手段实现。项目管理的实施需结合项目类型、规模、复杂程度等因素，制定相应的管理方案和计划。

项目管理的信息化手段日益重要，如BIM技术、项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）等，有助于提高管理效率和准确性。项目管理的成果通常包括项目计划、进度报告、成本控制表、质量检验报告等文档。项目管理的实施需建立完善的管理制度和标准，确保各参与方的协同配合与信息共享。

1.2建设项目管理目标体系

项目管理目标体系是实现项目目标的系统化框架，通常包括总体目标和具体目标两部分。总体目标是项目在时间、成本、质量、安全等方面达