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工程项目建设管理细则［

目录

第一部分工程项目建设管理机两权力及职责

一、建设单位权力

1、项目建设投资的决策权

2、编制设计任务书的检查、决策权

3、设计方案征集与设计招标的执行、检查、决策权

4、扩初设计的决策权

5、工程项目建设概算的决策权

6、设计方案评审的检查、决策权

7、施工图设计、预算的决策权

8、资金使用计划的决策权

9、甲供设备、材料、构配件与招标的执行、检查、决策权

1()、编制施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的执行、检台、决策权;

11、办理开工前各类手续的进驻施工现场的执行、决策权

12、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权

13、对已批准的工期计划的检杳、决策权

14、投资操纵的检查、决策权

15、审核工程形象进度、支付工程进度款的检瓷、执行权

16、现场组织协调与质量管理的检查、执行权;

17、设计与施