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7工程建设项目进度管理

7.1工程建设项目进度管理的概念

7.1.1进度管理的基本规定

项目日勺组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目的。项目进度管理目的应按项目

实行过程、专业、阶段实行周期进行分解。项目经理进行进度管理的I程序是：①制定进度

计划；②进行计划交底，贯彻责任：③实行进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并

纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度汇报，报送组织管理部门。

7.1.1.1项目进度行划编制

项目的组织应根据协议文献、项目管理规划文献、资源条件与内外部约束条件编制项目

进度计划，并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划科包括下列种类：

（1）整个项目的总进度计划：

⑵分阶段进度计划；

（3）子项目进度计划和单位进度计戈I；

⑷年（季）度计划。

项目经理应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括分部分项工程进度廿划和

月（旬）作业计划。

进度计划勺编制环节如下：

⑴确定进度计划的目的