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工程项目

进度管理

一、项目进度控制的工作成果

（一）工作绩效信息

针对WBS组件，特别是工作包和控制户，计算出进度偏差S（V）

与进度绩效指数S（PD）,并记录在案，传达给项目干系人。

（二）进度预测

进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进

行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重

新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及

可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

三（）变更请求

通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或

进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他

组成部分提出变更请求。

应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防

措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。

（四）项目管理计划更新

项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以

及成本基准等。

（五）项目文件更新