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5S教程;第一讲何为5S;中文;整理;实施要领：

⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

⑵制定（要）和（不要）的判别基准

⑶将不要物品清除出工作场所

⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

⑸制订废弃物处理方法

⑹每日自我检查;整顿;实施要领：

⑴前一步骤整理的工作要落实

⑵流程布置，确定放置场所

⑶规定放置方法、明确数量

⑷划线定位

⑸场所、物品标识;3要素----场所、方法、标识;清扫;生产线附近只能放真正需要的物品

第二讲5S的推行步骤

△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大

组织活力化，改善员工的精神面貌

整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。

△创造能赢得顾客信赖的关系

2、收集资料及借鉴他厂做法

企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有

⑴建立清扫责任区（室内、室外）

4、“3要素”、“3定”展开

第三讲推行5S的目的和作用

-------------------------------------推行5S的八大作用

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

某些表示方法全公司要统一

清扫：清除垃圾，美化环境

第二讲5S的推行步骤

第一讲何为5S

过程中之成果检查。

素养：长期化----晨会、礼仪守则