发展才干(专题三)110620.pptVIP

内容摘要;一、领导力概述;领导力的缘起;中国科学院“科技领导力研究”课题组在《领导力五力模型研究》对领导力定义为：

对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；

对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；

对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。;自我意识

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影响力

沟通

;纵观学界对领导力的定义，可以认为“领导力”是领导的派生概念。领导力的内涵是由领导的内涵决定的,既有从特质角度的定义，也有从关系（影响力、权力等）或从过程/行为的角度的定义

从领导力实施主体的角度来分析，又可分为个人领导力、组织领导力（还有认为应包括群体/团队领导力）。;也许确如领导理论大师沃伦?本尼斯所说，“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就会知道。”

如果抽取其共性特征的话，无论是理论还是实践层面，在领导力这一概念中都有两个核心元素：一是在对未来形成准确判断的基础上把握组织发展方向；二是凝聚并激励组织成员，推动组织向着这一方向前进。尽管这还不能形成严谨的定义，但这两个核心元素已经可以支撑企业在领导力发展方面的应用了;面对国内竞争国际化与国际竞争国内化的形势，中国企业迫切需要提升新一代的领导力！;二、提升领导力方法研究;领导力是天生的吗？;领导力专家詹