从技术人才走向管理课件.pptVIP

讲师:杨发明博士Robert_yang@二00五年三月从技术人才走向管理

我们的规则尊重差异，不含敌意的冲突是好的；遵守时间；手机振动；小组成员全部准时到齐；竞争是为了更好的合作……

课程提纲愿景领导鲜花领导规则领导信任领导教练领导无界限领导创新领导因人而异领导留心与留知识领导

悖论:技术起家而最终技术缺位联想:柳传志与倪光南；技工贸到贸工技方正：张玉峰与王选（激光照排）四通：万润南与王辑志（2401打字机）海尔:没有技术优势的海尔竞争力何在?TCL:渠道时代的即将终将,TCL何去何从?

悖论：技术的缺失十年前，王选的激光照排系统把国外同类产品赶出中国出版市场；十年前，王缉志的四通打印机一度成为计算机的代名词；十年前，倪光南的联想汉卡为中国计算机界赢得了国家科技进步奖；十年前，严援朝的CCDOS、王永民的王笔字型、求伯君的WPS在中文信息处理方面的卓越贡献让微软的中文DOS6.22成为一个失败产品。可十年后的今天，无论是鲍岳桥的联众，还是丁磊的Webmail系统，都无法达到前辈的高度。

技术是我们最终超越竞争对手的唯一出路王选：中国的企业与国外相比技术差距不小，但更大和更致命的差距是在管理方面。李东生：没有核心技术，是中国企业的通病。现在没有，但不能永远没有，这是实实在在的国际竞争力。现在拥有不了，也不等于以后还拥有不了，关键是要行动。

知识员工的分类准脑力劳动者:感觉+反