五粮液成长历程品牌发展反思.docxVIP

泛品牌营销。五粮液母品牌旗下的各子品牌都有自己独立的商品名称，五粮液通过授权、特许加盟、租赁等方式培育出来的各式子品牌，由于没有较为完整的品牌内涵，而在具体的行的进程中却屡战屡败。屡败屡战的五粮液在多元化的盲目和失利中，其品牌价值早已大幅度缩水。按照“小糊涂”这类策划白酒的运作思路，可能只需要20亿便可以将牌子打造得比不知道孰优孰劣，只好一棍子全部打死。于是在某次五粮液的经销商大会上，一些经销商开始公然提出不满，更有甚者开始转而代理其它白酒品牌了。最后，品牌盲目多元化的失算使能就是先做强，以技术问鼎行业而拥有话语权，再依托技术所创造的生产力来把自身做大。所以做大还是做强，必须要有个先后，这对于品牌经营可能存在两种现象：选择要将自己先

泛品牌营销。五粮液母品牌旗下的各子品牌都有自己独立的商品名称，五粮液通过授权、特许加盟、租赁等方式培育出来的各式子品牌，由于没有较为完整的品牌内涵，而在具体的行

的进程中却屡战屡败。屡败屡战的五粮液在多元化的盲目和失利中，其品牌价值早已大幅度缩水。按照“小糊涂”这类策划白酒的运作思路，可能只需要20亿便可以将牌子打造得比

不知道孰优孰劣，只好一棍子全部打死。于是在某次五粮液的经销商大会上，一些经销商开始公然提出不满，更有甚者开始转而代理其它白酒品牌了。最后，品牌盲目多元化的失算使

能就是先做强，以技术问鼎行业而拥有话语权，再依托技术所创造的生产力来把自