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施工现场安全管理与质量监理手册（执行版）

第1章施工现场安全管理基础

1.1安全管理责任体系与组织架构

项目部需依据《建设工程安全生产管理条例》及项目规模，在开工前15日内完成安全生产责任制的编制，明确项目经理为第一责任人，专职安全员为直接责任人，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任链条。组织架构应设立安全生产委员会，由项目经理任组长，分管生产副经理任副组长，各职能部门负责人为成员，下设安全管理办公室，负责日常监督、隐患排查及整改闭环管理，确保责任落实到人。

必须建立全员安全生产责任制清单，将安全责任分解至每个班组、每个岗位，实行“一岗一表”，确保从项目经理到一线工人，每个人都清楚自己的安全职责，无盲区、无死角。设立专职安全员与兼职安全员双重监督体系，专职安全员需持有效注册安全工程师证书上岗，兼职安全员由班组长或技术负责人兼任，实行24小时值班制度，确保信息传递畅通无阻。定期召开安全生产例会，每月至少一次，由项目经理主持，分析上月安全形势，通报安全隐患整改情况，部署下月重点工作，形成“周分析、月总结、季考核”的管理闭环。

建立事故报告与调查机制，规定一般事故需在1小时内上报，重大及以上事故立即启动应急预案，严禁瞒报、漏报，确保事故信息真实、准确、及时，为后续调查提供数据支撑。

1.2安全生产责任制落实与考核

实行安全生产目标责任制