公司绩效考核方案KPI考核表.pdfVIP

股份有限公司

绩效考核方案

一、绩效考核范围

1、公司全员，但不包括：

（1）考核期间被停职超过1月以上者；

2（）工作严重已现失误或造成不良影响者。

2、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，则对•其

考核原则上由新部门进行（须与原部门进行磋商、听取有关意见）；如调

离不足一月，则由原部门进行考核。

二、考核方式与组织

1、总经理由董事会考核，每年提交工作报告，董事会审核并给予考

核；

2、公司副总级高管人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，

工作周报发总经理并留存，由总经理每季度进行考核，考核结果由人力资

源部汇总并交财务，作为考核工资发放的依据；

3、部门经理级人员，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作

周报发主管总监、副总或总经理并留存，由主管总监、副总或总经理考核，

考核结果由人力资源部汇总并交财务，作为每月度考核工资发放的依据;

4、员工级，每周需要进行工作周报及相关工作记录，工作周报发主

管经理、总监或副总，由主管