股份公司铁路项目物资管理办法.pdfVIP

物资管理措拘

第一节总则

第一条为规范经理部物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规

范、有序、受控、权清楚、确保为工程提供质量优良、价格合理物资,

降低浪费，降低成本，依据沪昆铁路企业相关物资管理措施、局物资管

理措施、局标准化经理部管理措施及局大宗物资集中采购招标管理措施,

结合本项目实际，特制订本措施。

第二条物资管理基础任务是保障施工生产顺利进行，科学管理，降

低材料消耗，提升经济效益。

第三条物资管理工作基础管理步骤

物资管理工作基础管理步骤是：市场调查-评定含（检验、试验）-协议

签署-收货财（务资料吻合）-保管送（检）-使用发放

第四条本措施适适用于经理部及所属分部物资管理工作。

第二节物资分类及供给方法

第五条项目物资采购实施分类管理，根据铁道部及沪昆铁路企业相

关要求，全部物资分为三大类：

1,甲供物资设备：指在工程招标文件和协议中约定，由铁道部或沪

昆铁路企业招标采购供给物资设备。简称部管物资和建管物资，甲供物

资设备具体范围见附录1。

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