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绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、工作质量，降低经营成本，供应公

司可持续发展的动力；

2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高员工的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中

的主动性和主动性；

4、建立以部门为单位的团结协作，打造严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或薪酬、职位调整、企业文化

建设等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公允、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在薪酬评定小组的干脆领

导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核接受每月考核方法。行政人事部每月1号

将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人，各部门于

1・1）（号进行考核，于1（）号前将考核考核结果报人事部进行公布并存

档，员工如对考核结果异议，可于绩效公布后5天内向总经办提出，

由总经办负责核实并提交薪酬评定小组探讨定夺，该得分为最终得

分。每半年依据考核结果兑现绩效工资。