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飞机维修与保养流程手册（执行版）

第1章飞机维修概述与基础规范

1.1维修管理组织架构与职责

维修部门是飞机全生命周期管理的第一责任人，需建立以项目经理（PM）为核心的扁平化指挥体系，PM直接对维修质量、进度和成本负责，确保所有维修指令在24小时内得到响应。维修站长作为现场最高管理者，负责协调各班组作业，确保地面人员与空中人员的安全协同，并每日召开班前会通报当日维修计划与潜在风险。

维修技术员作为一线执行者，必须严格遵循“三不原则”（不违章、不冒险、不隐瞒），对每一项维修任务进行自检，并在完工后签署质量确认单。质量工程师（QE）独立于生产流程之外，负责审核维修方案的技术可