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任职资格管理操作手册

第一章总则

1【目的】

建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，强公司的核心竞争能力；

夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；

建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；

2【适用范围】

本制度适用于东南融通全体员工。

第二章指导思想

3【原则】

战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现；

系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；

行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容;

平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；

分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。

第三章任职资格管理组织和职责

41任职资格管理组织】

任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成:

人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；

人力资源部是任职资格管理的纽织者和归口管理部门；

各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动