12采购控制程序.docVIP

文件名称

采购控制程序

版本

A/0

页码

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文件编号

QP/12

生效日期

201

1.目的

为对公司采购活动的全过程进行控制，规范合格供方的选择、评定、控制活动，确保所采购的产品符合规定要求，特制定本程序。

2.适用范围

2.1对向本公司提供主要原辅材料的供方进行选择、评定以及对合格供方的控制；

2.2公司生产和服务提供过程所需产品的采购活动的控制；

2.3本公司生产中所发生的任何外包过程的监控。

3.职责

3.1生产技术部负责提供采购活动中所需的有关技术资料及技术支持。

3.2采购部负责组织对合格供方的选择、评估、控制；采购计划的编制，并确保在合格供方中实施采购活动。

3.3采购部负责委外加工或服务的供方的选择、评价和监控。

3.4质量部负责对采购产品和外包质量进行验证，并参与对供方的评估及控制。

4.程序

4.1采购输入：在产品实现策划活动时，生产技术部向采购部提供公司主导产品的[物料明细表]及技术条件或验收标准。

4.2供方调查：采购部根据生产技术部提供产品的技术规范及质量要求，在国内外同行业厂家或主要原材料生产厂家中，选择至少两个具有良好信誉及质量保证的厂家，作为候选供方，并发出《供方调查表》。调查内容应包括：供方基本情况；生产能力；检验和质量保证能力；交付能力等。

4.3供方评审

4.3.1采购部会同质