04组织管理控制程序.docVIP

文件名称

组织管理控制程序

版本

A/0

页码

PAGE2OF7

文件编号

QP/04

生效日期

201

目的

为完成公司经营目标，实现质量方针，依据职责明确、合作高效的组织管理原则，规范本公司组织构架以及运作中的职责权限、相互关系。

范围

本公司各层次组织及其岗位管理。

职责

3.1质量代表负责公司各部门的职责权限的确定和解释，以及日常的组织运作管理；负责对各部门、各岗位的工作质量和业绩进行考核。

3.2各部门负责分管范围内的岗位设置，职责规定及运作管理。

3.3总经理审批组织机构设置及部门职责划分。

程序

4.1组织系统：

4.1.1本公司组织系统见《质量手册》－质量管理组织机构图。

4.1.2各部门组织机构及岗位划分见各部门岗位图及岗位描述。

4.2组织管理原则：

4.2.1本公司经营运作是总经理负责制。

4.2.2总经理下设职能部门，依业务性质划分职责范围，并向总经理负责。

4.2.3各部门视实际需要设专业职位人员，分别处理该职位的业务并向部门经理负责。

4.2.4由总经理在管理层中指定一人担任质量代表。

4.2.5由销售部相关职能岗位担任顾客代表。

4.3各部门职责：

4.3.1总经理

4.3.1.1对公司质量管理体系的建立、实施和持续改进负领导责任，并通过发布质量方针、目标，开展质量体系策划，主持管理评审，提供资源配备等活动实践“向公司