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绩效考核管理制度

一、目的

1.客观公正评价员工H勺工作绩效和奉献，促使员工不停提高工作绩效和自身能力，提高业的

整体运行效率和经济效益。

2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策根据。

3.以正向鼓励为主，体现业绩和酬劳对等H勺原则，拉开差距，奖优罚劣。

4.通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在口勺局限性，增进各级管理者指导、协助、约束

与鼓励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。

二、合用范围

合用于业所有H勺正式员工。试用期员工参见试用期考核规定。

三、原则

L公开公平原则：考核应让被考核者理解考核流程、措施、原则和成果，提高透明度，考核应客

观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相似的考核原则。

2.客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为根据进行评价与考核，防止主管臆断

和个人主观情绪原因的影响，尽量做到“用数听说话，用事实说话”。

3.严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明例的考核原则、严厉认真的考核

态度、严格日