项目评估与洽谈流程手册.docx

项目评估与洽谈流程手册

第1章项目评估准备与基线确立

1.1项目背景梳理与核心目标界定

需成立专项评估工作组，明确评估的发起方、执行方及最终决策者，并召开启动会明确评估范围（Scope）与交付物清单，确保所有参与人员对“评估什么”有统一共识，避免后续工作流于形式。随后，运用SWOT分析或PESTEL框架对宏观环境及项目内部进行深度剖析，梳理出项目面临的内外部关键驱动因素，重点识别影响项目成功或失败的潜在风险点，为界定核心目标提供多维度的输入。

接着，通过头脑风暴法（Brainstorming）与德尔菲法（DelphiMethod）相结合，组织利益相关者（Stakehol