项目管理流程与工具应用手册.docx

项目管理流程与工具应用手册

第1章项目启动与范围界定

1.1项目启动会流程与干系人识别

启动会必须明确界定“项目”与“工作”的边界，主持人需宣读项目章程核心要素（如项目目标、成功标准、启动日期及关键里程碑），并邀请所有核心干系人（Stakeholders）出席。在会议开始时，主持人应列出项目发起人（Sponsor）及其对项目的期望，随后逐一介绍关键干系人，要求其确认是否理解项目目标并愿意在项目执行中提供支持。

针对每位干系人，需记录其在会议中的角色（如发起人、客户代表、技术专家或外部顾问），并记录其对项目范围、进度及预算的初步期望值，作为后续范围基准编制的输入。启动会结束后，主