项目管理与评估手册（执行版）.docx

项目管理与评估手册（执行版）

第1章项目启动与范围界定

1.1项目章程编制与干系人分析

项目章程是指导项目启动的正式文件，由项目发起人批准，明确项目的目标、高层级范围、主要干系人及其权力与责任。在编制过程中，需依据PMP标准使用WBS字典中的工作包进行估算，并列出关键里程碑以确立项目的时间框架。干系人分析需通过问卷调查和访谈工具（如MSProject中的干系人分析模板）识别关键干系人，利用RACI矩阵明确其角色，确保项目发起人、客户代表及核心团队成员在章程中拥有明确的决策权。

在编制章程时，必须量化项目预算，提供详细的成本估算数据，例如基于历史数据计算得出“项目