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企业固定资产管理制度

第一章总则

1.1制定目的

为规范公司固定资产全生命周期管理，明确各部门管理权责边界，保障固定资产安全完整，提高资产使用效率，实现资产保值增值，结合公司实际经营情况与内部管控需求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及下属全资子公司、控股子公司的所有固定资产管理活动，分公司、参股子公司可结合自身实际情况参照执行。

1.3固定资产界定

本制度所指固定资产是指同时满足以下条件的有形资产：

1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；

2.预计使用年限超过1个完整会计年度；

3.单位价值在2000元以上（含2000元）。

单位价值低于2000元但使用年限超过1年的大批同类物资（如批量采购的办公桌椅、员工宿舍家电等），也纳入固定资产管理范畴。单位价值低于2000元且使用年限不足1年的物资，作为低值易耗品管理，参照《公司低值易耗品管理办法》执行。

第二章职责分工

2.1财务部职责

作为固定资产价值管理的归口部门，主要职责包括：

负责固定资产的价值核算，建立固定资产金额明细账，按规定计提折旧、减值准备，准确反映资产价值变动情况；

负责年度固定资产采购预算的审核、汇总、上报，监督采购预算执行情况，对预算外采购申请进行合理性审核；

参与固定资产验收、盘点、处置等全流程工作，负责资产处置的价值评估与账务处理；