战略管理与战略地图.pptVIP

*战略地图说明企业如何创造价值战略管理与战略地图杜豪总裁/博士什么是战略地图？战略地图与战略管理之间的关系?战略地图与价值链之间的关系开发战略地图的步骤开发战略地图的原则常见问题与对策内容提要 我与周长辉教授的交流战略方向战略管理是一个动态的体系落地流与反馈流大循环与不循环(平台);战略管理流程与岗位和资源(CPK);伊卡洛斯悖论及保持竞争优势的要素固守优势会导致失败;保持竞争优势的三个要素:专注于要素:创新\效率\品质\客户响应\保持平衡;创造新的竞争优势建立持续改进和学习的机制:世界上唯一不变的就是变化.克服组织障碍,不断超越.波特的五种竞争力量模型现有竞争对手潜在竞争对手供应商购买者替代者战略的核心维护已有的价值创造新的价值什么是战略执行力？执行力：为客户持续创造和传递价值的能力。战略执行的三大要素在正确的时间用正确的人来做正确的事！！战略人运营＋＋如何使内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来；内部运营活动之间的战略契合；如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。战略执行的三个核心问题战略描述战略协同战略衡量平衡计分卡战略地图价值链精益战略管理平台战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具战略地图价值地图战略