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公司员工绩效管理方案

根据《云南电网公司员工业绩考核管理实施细则》和

玉溪供电局《强化人才识加强人力资本运作、充分发挥直

线经理主体作用的实施方案》、《关于印发《玉溪供电局员

工绩效管理方案》等2个方案的通知》（玉电人资2（016）

47号）工作要求，为进一步发挥各级直线经理的自主管理作

用，提升供电有限公司员工绩效管理水平，深入推进全面人

力资源管理，规范全员绩效管理工作，强化“收入与业绩挂

钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，树立“干与不干不

一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的绩效理念，促

进公司绩效管理的规范化，特制订本方案。

一、基本原则

（一）坚持绩效优先的原则；

（-=.）坚持分层管理的原则；

（三）坚持组织绩效与个人绩效密切关联的原则；

（四）坚持搭建各级直接、双向沟通机制的原则；

五（）坚持“简洁实用、自主管理”的工作原则。

二、管理职责

（一）员工绩效管理委员会负责审议、决策公司绩效工

资分配及兑