公司绩效考核方案三篇.pdfVIP

一家公司的绩效考核不仅关系着公司管理状况，也关系着员工的工作成果。

下面是为大家整理的公司绩效考核案，供大家参考。

公司绩效考核案

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健仝知完善绩效管理工作，促使公司

持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

一（）为公司员工薪酬调整提供依据

二（）为公司员工晋升提供资料

二（）为公司员工培训工作提供向

三（）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

一（）公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双对考核工作的神秘感，业绩标准和水

平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

二（）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断

改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

三（）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围

本案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子分（）