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公司绩效考评管埋制度

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续断地改进和提升公司、部门、员工

的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要

明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体

的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩

效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对

被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考

评是对考评周期内工作成果的综合评价，