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项目管理与进度控制手册（执行版）

第1章项目范围与目标管理（执行版）

1.1项目范围定义与边界确认

项目范围定义是确保项目团队成员对“做什么”和“不做什么”达成共识的核心环节，它必须明确列出项目交付物的具体范围说明书（ScopeStatement），其中需详细界定物理交付物、软件功能模块及非功能需求（如响应时间、并发用户数），并明确界定“不做什么”以消除模糊地带，例如明确排除原型开发阶段的所有临时性UI修改。在定义过程中，需运用WBS（工作分解结构）将项目拆解为可管理的包，每个包必须包含唯一的编号和描述性文本，确保所有干系人（Stakeholders）在签署范围说明书前